在風的歌聲裡

年底到了，工作和課業上都進入檢討與展望狀態，還有期末考和報告(天哪我現在這個年紀還能說出這兩個詞彙XD)

總之就是一個非常忙碌，直到2017年最後一天，才有時間好好整理這兩週的消息和翻譯。

(一)2018年FC Live Tour公布

這是17日在DVD招待會上公布的消息，

然後隔天就看到這推文：

慶太：原來如此。因為演唱會巡演沒能到北海道，這次FC Live終於能在北海道舉行，如果太過綜藝性的話會很失望啊。

saki： 慶太為我們考量好多好溫柔啊，只要在北海道重現過去五年份的夏季巡迴演出的話就可以了喔。

慶太：嗯嗯。所以意思就是說這至少是10個小時以上的內容對吧。是想找死嗎(笑哭)

至於最上面那則推特，慶太想做一首聖誕歌曲，招募有空的吉他手和貝斯手。

然後就在聖誕節當天，慶太真的放了一首免費下載的自創聖誕節歌曲連結喔!!!

http://www.donmilliondollar.com/%E3%80%90free-dl%E3%80%91dmd-feat-chica-christmas-song/

(二)w-inds.將於2018年1月27日在越南的9月23日公園舉行的 JFV舞台"日本越南音樂秀"上演出。

恭喜w-inds.繼續前進越南演出啦!!! 不知道一組藝人會表演多久? 

http://www.japan-vietnam-festival.jp/

(三)這篇的標題是，三浦大知、橘慶太與SKY-HI，值得關注的三名開拓新境界的創作者。

http://top.tsite.jp/entertainment/j-pop/i/38108072/?sc_cid=tcore_a99_n_adot_share_tw_38108072

下面這段文字簡單來說就是稱讚，慶太自創的We Don't Need To Talk Anymore和Time Has Gone兩張作品吸引更多樂迷關注，

以製作人身分而言，2017年可以說是在創作上開花結果，充分展現才華的一年，未來值得繼續注意。

特別是舉Ed Sheeran的Shape Of You為標準，大力讚揚慶太的創作能力不遜於此。

也有提到慶太的歌唱實力(Music Fair的"花水木"合作舞台)

我在這個部落格裡，有好多次都提到慶太對我來說，不只是偶像，更是一個指標。

對於自己想要做的事情，未來的藍圖，不僅有清楚的目標，更有具體的步驟，這些一向都是我所缺乏的。

說實在話，要訂目標並不是那麼困難，但要如何"具體"，也就是在完成目標之前的每個階段應該做什麼，

這種能力我到現在都還沒有。

可以說我的基因裡不存在這種仔細規劃的性格吧，都是一種船到橋頭自然直的態度。

但越是到了現在這個年紀，以及在這歲末年初之際，總覺得不應該再抱持著這種隨性的態度...

之前看到w_ KTbot分享的一則推文。

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是慶太在3月時說的，希望能確立w-inds.的定位，在音樂層面當然更要樹立w-inds.獨特的藝人形象，繼續尋找w-inds.的商業模式。

坦白說看到這段話，又更深刻地感受到橘慶太對於w-inds.這個團體，對於他自己，對於歌迷，對於公司的使命感。

他不認為w-inds.只是一份事業，固然這一點從以前開始就知道，他是真的很愛音樂，將w-inds.這個團體視為生命不可或缺的部分。

慶太所展現出來的重視，不在於透過甜言蜜語，而是實際付出行動，甚至是有時間軸的，一種長期經營的思維。

是的，一種"經營"。

大概是因為我到目前為止也只認真在追w-inds.，其他藝人狀況如何我並不了解，不知道為歌迷做到什麼程度。

然而因為w-inds.的情況......我不知道能不能用"失寵"兩個字來形容，又或者是w-inds.本身就都很有想法，公司就讓他們自己去發揮等等，

總之已經不是偶像團體聽從經紀公司的設定，而是"自己經營"這個事業。

那種程度與認知上的衝擊，又讓我更覺得，不要再把w-inds.當作是偶像看待了，是經營者啊。

只差沒有獨立門戶自求發展了。

各種可以增加曝光度的管道，能嘗試的都嘗試了，和麥當勞合作、開放特定曲目錄影、舉辦Mix競賽不怕別人挑戰等等。.

各種能想像到的環節(除了週邊商品以外)，幾乎都是自己包辦了。拚的是找尋能繼續生存的特色。

創作這件事情，演藝圈比比皆是，甚至原本就很紅的藝人歌手，只要發表創作作品，身價就更是錦上添花。

然而對於慶太而言，並非如此。聽著他在訪談裡講述多少他對於其他歌曲的mix和arrange看法，或多或少能了解他在這些領域上下的工夫。

只可惜，社會是現實的，很多時候就算再有才華，時間運氣不站在那裏，怎麼拚都沒有用。

這也不是一個把努力掛在嘴邊的時代，因為每個人都很努力。

應該說，如果不努力，也沒得輪到有舞台訴說自己很努力的機會。

之前慶太說他年底呈現一個被order追著跑的情況，真的很為他開心。

雖然不知道那些order是怎樣的邀約、合作，或只是做好玩的(?)，但能看到這樣的訊息真的打從心裡為他開心。

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偶然看到這本書＂即使弱小也能贏（自譯）＂，感覺很適合拿來類比

第一章：運用戰略思維追求志向

第二章：理解何謂商業，就能看見機會

第三章：思考步驟順序，用數字表現

第四章：在能夠發揮自我特色的局面戰鬥

第五章：透過資訊的傳遞功能創造趨勢

第六章：分享未來藍圖，用品牌保證

第七章：不斷加入新的元素，不斷變化